监 控 简 报
2014年第1期(总第24期)
后勤集团监控部 2014年1月编
【监控工作动态】
▲2013年12月5日,开展燃气管道、锅炉及其附属设施专项安全检查
根据《浙江省教育厅办公室关于立即组织开展油气、化工输送管道安全专项检查的通知》要求,集团副总经理申屠文月、陈建伟率集团监控部、饮食服务中心等中心(部门)工作人员组成检查组,沿校内燃气管道埋设路线,对管道周边建筑物情况、管道地面标志进行了排查,并仔细察看了管道阀门、接口、软管、泄露报警等设施的维护情况,同时对校内锅炉及其附属设施开展专项安全检查。
经检查,校内燃气管道、锅炉及其附属设施运行情况整体良好,检查组就如何进一步提高安全生产水平,对相关使用、管理单位提出了若干工作建议,以维护校园正常教育教学工作和生活秩序,确保校园安全稳定。
▲2013年12月,配合做好省高校学生公寓配置标准评估验收自查工作
在省高校学生公寓配置标准评估验收小组来评估验收前,2013年12月,集团领导带队,监控部参与对各个公寓开展多次专项检查,及时发现问题、整改问题,确保能够顺利通过省高校学生公寓配置标准评估验收工作。
▲2013年12月,完成2013下半年满意度测评工作
2013下半年满意度测评工作在学校学生会的协助下顺利完成,经统计,2013下半年后勤集团整体满意度为94.16%(不含后勤服务大厅,含服务大厅的为94.34%),比2013上半年的93.60%增加了0.56%,其中学生层面93.50%(不含后勤服务大厅,含服务大厅的为93.69%)比2013上半年91.81%增加了1.69%。
▲2013年12月21日,开展2013年度服务之星现场投票活动
▲2014年1月10日,完成2013年度“服务之星”评选工作
经各中心候选人推荐,网上、现场和学生代表投票,网上公示,集团批准,下列10位同志为2013年度“服务之星”:冯淑琴、吴爱萍、汪云仙、周礼轩、谢翔、董根女、范健康、张绍惠、赖金源、傅为田。
▲2014年1月13日,开展期末安全检查
为了确保寒假期间安全生产与后勤保障工作的稳定,1月13日上午,集团领导携监控部工作人员,分组前往集团各中心,检查、落实假期安全工作。各检查组认真听取了中心寒假期间的工作安排,对中心的安全工作给予了充分肯定,要求各中心做好部署、加强值班,人防、物防、技防相结合做好寒假期间的治安与食品卫生工作,确保安全生产。各检查组还实地查看了重点场所、部位的防火、防盗、用电等安全措施的落实情况。
【监控情况通报】
(一)服务监督
1.后勤服务监督情况通报
中 心 |
不合格服务扣分情况 |
奖励加分情况 |
有效投诉扣分情况 |
备注 | |||
12月 |
1-12月累积 |
12月 |
1-12月累积 |
12月 |
1-12月累积 |
| |
饮食服务中心 |
0 |
7 |
0.5 |
1.5 |
0.5 |
4 |
|
公寓管理中心 |
1 |
7 |
2 |
5 |
0 |
4.5 |
|
校园修建中心 |
1 |
5 |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
物业管理中心 |
2 |
7 |
1 |
4.5 |
0 |
0.5 |
|
接待服务中心 |
1 |
2 |
0 |
0 |
0 |
2 |
|
教育服务中心 |
0 |
1 |
0 |
0.5 |
0 |
0 |
|
校区服务中心 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
商贸发展中心 |
1 |
5 |
0 |
0.5 |
0 |
0.5 |
|
2.表扬通报
2013年12月份网上服务大厅留言表扬共计19条,其中饮食服务中心3条,学生公寓管理中心8条,物业管理中心8条。
3.校园巡查信息
2013年12月开具后勤服务监督检查情况汇总表2份(017-018),不合格服务报告5份(023-027),要求相关中心(饮食、公寓、修建、物业、接待、商贸)于一周内对以下问题进行落实处理,并把意见和结果反馈到监控部。检查发现的主要问题有:
(1)饮食服务中心需加强5s现场管理,加强公共部位的卫生保洁等工作。
(2)公寓管理中心需加强网上报修系统的管理工作。
(3)校园修建中心需加强派工单的监管工作,并做好树木养护、清理绿化带内的垃圾及公共设施的检修工作。
(4)物业管理中心需加强派工单的监管工作,并做好校园保洁、垃圾清运及公共设施的检修工作。
(5)接待服务中心需做好崇师苑5s现场管理工作,加强公共部位的保洁及消防安全检查工作。
(6)商贸发展中心需加强商户管理,做好食品安全及公共部位保洁等的检查工作。
4.学生诉求信息
2013年12月和2014年1月,分别收到2013年11月和12月份后勤相关的学生诉求27条(文传、生化、外语、工学、职教学院)和11条(文传、工学、职教学院),主要反映的问题涉及饮食服务中心的12条(反映饭菜卫生和品种、价格等),公寓管理中心的15条(反映公寓热水器、自行车摆放、寝室安全、维修等),修建4条,物业5条,接待和商贸各1条。相关中心对学生诉求进行了处理、解释。
(二)采购监督
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
【中心安全工作专栏】
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.2014年1月,公寓管理中心积极开展节前消防、卫生等安全自查工作,重点对消防设施、消防通道、公共部位的卫生及用电等情况进行安全自查,对发现的问题及时上报、整改。
13.
【中心自检自控专栏】
, ★饮食服务中心
1.
2.2013年12月18-19日,对各餐厅的冰箱、灶台进行了专项检查,检查发现16项问题要求相关餐厅限期整改。
3.2013年12月,联合校学生会,对各餐厅进行监督检查,发现32项不合格服务要求相关餐厅限期整改。
★学生公寓管理中心
1.2013年12月初,开展公寓管理与服务质量满意度调查活动,共发出问卷3500份,回收3262份。调查结果显示,学生对公寓服务工作及员工们所付出的辛勤劳动给予了肯定,各项内容满意度平均达到95%以上,公寓文化建设工作、楼长服务态度和清洁卫生工作等满意度明显提高,同时也提出了一些意见和建议,主要涉及公寓安全保卫工作和配套设施等一些方面还有待于进一步提高。
2.
3.
4.2013年12月-2014年1月,共组织例检4次,其中2013年12月份保洁员合格40人次、门卫值班员合格96人次、生活指导员合格26人次,相应的考核奖惩在当月发放的工资中体现,例检中发现的问题要求相关班组限期整改。
★校园修建中心
1.2013年12月校园巡查,检查发现7项不合格服务,要求相关班组限期整改。
2.
★物业管理中心
1.2013年12月5-6日,对各物管处11月份工作和经理执行力进行了考核,其中物管处考核优秀2个、良好6个、及格2个,经理考核优秀4人、其他良好,星级员工评比11人,检查发现的问题要求相关物管处和责任人限期整改。
2.
3.2013年12月23-25日,各物管处开展下半年满意度问卷调查。
4.2013年12月,校园巡查检查发现14项不合格服务,要求相关人员期限整改并作出扣分处理。
5.2013年12月,中心对校内各物管处进行考核,其中周星员工120人次,月星员工8人次。
★接待服务中心
1.
★教育服务中心
1.
2.
★校区服务中心
1.
2.2013年12月,中心开展了全方位的检查、整改活动,及时维修了三幢公寓化粪池排污管道及配电房漏水情况,加固了学生公寓130套床板。
★商贸发展中心
1.
2.2013年12月,对校内营业用房进行可多次的日常监控巡查和专项检查,在中心内部开展了5s现场管理检查监督工作,对检查中发现的6项问题分别采取了处理措施。
3.2013年12月,及时处理、解决、反馈集团监控检查发现的1项不合格服务。
【精细化管理专栏】
1.2013年12月,饮食服务中心根据“五常法”检查规定和功能区域分类标准对各餐厅进行检查和监督,并客观、公正地给各餐厅打出有效分值和考评。
2.2013年12月9-10日,物业管理中心科技楼物管处完成遗漏垃圾筒的定位工作。
3.2014年1月,监控部对各中心的精细化工作进行了年终检查。经检查,仍发现存在以下问题:
(1)5s现场管理需持续改进
经检查,仍有未按照原定位放置物品的,部分表单仍缺乏持续性,pdca循环工作须重点加强。
(2)决策精细化需完善
部分中心层面仍然缺少关于重大事情集体讨论的决策会议记录,主任办公会议制度不是很健全。
(3)工作表单需加强监督检查
各类表单填写的持续性和规范性仍有待加强,部分员工仍错误的认为这是在增加工作量,敷衍、随意填写表单现象存在,且中心监督检查力度不够。
(4)自检自控工作需加强
各中心目前都非常重视监控工作,也不断充实监控队伍,在原有监控范围和形式的基础上,要扩展视野,围绕师生关注度高和集团、中心的重点工作,强化对整改项目落实情况的追踪,提高监控精细化水平。
(5)重点难点工作需加强管理
某些难点、师生关注高的部分具体工作仍需加强管理,如餐具卫生状况、菜价牌使用的管理、门禁系统及垃圾清运工作、容易踢皮球的维修工作、物资管理等需要加强日常管理、监督、考核。
精细化管理和服务作为一项全员参与的系统工程,需要各中心:
(1)高度重视、积极推进,提高思想认识,做细、做实、做精工作。
(2)进一步完善中心主任办公会议制度。
(3)加强工作表单监督管理,要求各岗位的相关表单规范填写。
(4)加强监控工作。在继续做好原有自控工作的基础上,要紧紧围绕中心工作和师生关注的问题,扩大监控范围和形式,强化对整改项目落实情况的追踪,提高监控精细化水平。
(5)做好相关重点难点工作,同时强化外包服务项目的合同管理。
4.2013年中心(部门)精细化管理取得一定成效。自2013年6月集团开展精细化管理工作以来,各中心(部门)以集团精细化管理方案为指导,结合自身实际情况制定方案和工作计划,组织实施精细化管理推进工作,集团办公室、财务、人力、采购、监控等各方面出台了若干工作制度,使用数字化平台,使后勤各项工作进一步规范化;饮食服务中心各自营食堂全部推广5s现场管理,食堂操作间总体状况得到改善;学生公寓管理中心各片区全面推进6t实务管理,提升了后勤工作服务的效率和管理水平;校园修建中心实行重大事情集体讨论的会议制度,完善报修机制,对报修情况进行汇总统计,加强对维修的管理;物业管理中心在5s现场管理的基础上,在16幢以东的教学楼开展8s管理,并积极走访学院,加强与服务对象的沟通联系;接待服务中心根据不同班组的工作内容和工作性质,分班组制定了相应的精细化管理方案,细化岗位职责、明确服务标准、建立考核机制、完善“7☆服务”;教育服务中心通过建立教学秘书qq群加强与服务对象的沟通联系提升服务质量,各班组持续推进5s现场管理,实行目视化管理提升服务形象和服务水平;商贸发展中心及服务大厅推行5s现场管理取得了初步成果。各中心开展目视化管理、“三提”活动,通过系列服务沟通月活动,集团精细化管理持续推进。
【服务大厅专栏】
(一)大厅动态
1.
2.后勤服务大厅开展“关注浙师后勤服务大厅官方微信送5元话费活动”,截止2013年12月底关注人数2179人。
3.配合监控部开展2013下半年师生对后勤服务的满意度调查工作。
4.2013年12月,大厅总共接待师生11096人次,其中餐饮充值2424人次,金额284292.85元,住宿服务101人次,咨询、投诉服务1619人次,借用培训卡35人次,发放伙食补助555280元,其他服务6917人次,厅内圈存机圈存金额422524元。
5.2013年12月,受理回音壁60条,其中表扬19条,建议16条,咨询24条,投诉1条。主要涉及空气能热水器不能正常供应热水、旧桃源空调何时可以使用、寒假寝室关门时间、食堂菜价,服务人员态度、校园焚烧垃圾等问题。发处理单41份,主要是回音壁相关的内容。
(二)关注热点(回音壁投诉、咨询、建议)
1.旧桃源空调何时可以使用
建议:相关中心及时做好旧桃源空调开通相关通知、宣传工作。
2.寒假寝室开关门时间
建议:相关中心及时做好寒假相关通知、宣传工作。
3.工作人员的服务态度问题
建议:相关中心加强员工服务意识培训、为师生提供优质服务。
4.学生公寓空气能热水器相关问题(学生寝室空气能热水器不能正常供应热水)
建议:相关中心及时联系厂家做好空气能热水器的维修工作。
(三)好人好事(后勤服务大厅受理)
1.梁同学
2.张同学
3.杨静静同学
4.张同学
5.李同学
6.苗同学
7.苗同学
8.蓝同学12日8日发帖感谢初阳d幢周叔和陈姨两个月以来的细心照料。蓝同学两个月前脚骨折,周叔经常将兰同学背上背下,陈阿姨则经常做补品给她送去,还帮她洗衣服,对此表示万分的感谢。
9.朱同学
10.周同学
11.何同学
12.王同学
13.陈同学
14.施同学
15.李同学
16.杨同学
17.林笑笑同学于
18.陈同学
19.于同学
编辑:吴凯维